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綜述:加拿大公共傳媒之殤

作者:宫萼    发布时间:2017-06-01 01:19:10    

新華社記者江亞平 匡聰     作為加拿大唯一的公共傳播機構,加拿大廣播公司一直秉持弘揚加拿大本土文化的傳統,其高品質的節目內容更被視為加拿大媒體的業界標桿,但近年來,因政府財政減少以及私營媒體和互聯網的雙重衝擊,該公司持續走下坡路     加拿大廣播公司是加拿大的國家公共廣播機構,1936年通過立法成立,是全國最大的文化機構之一,共有7000名正式職工和1300多名合同工,一年的預算超過10億加元(1加元約合4.8元人民幣),部分由政府撥款,部分靠廣告等收入     然而,加拿大廣播公司近年來頻頻遭遇財政困難,不得不一再裁員,僅去年就裁員657人,佔全體員工人數的7%去年6月,該公司對國家冰上曲棍球聯盟賽事的直播權被私營通信公司羅傑斯買走,這導致了廣播公司每年近2.25億加元的廣告損失前不久,廣播公司又在全國範圍內出售其辦公樓,希望借此平衡開支該公司近年來頻頻捉襟見肘的窘境,讓人不得不反思公共傳媒在西方商業媒體環境中和互聯網時代的生存狀況     加拿大廣播公司雖然每年獲得政府的財政支援,但同時又秉承獨立公正的報道立場,經常針砭時弊,批評政府也毫不留情,常讓哈珀總理下不來臺,以致雙方關係不斷惡化2012年,政府宣佈今後3年對該公司的財政支援共減少1.15億加元,導致公司財政頓時捉襟見肘     一方面從政府那裏獲得的財政支援不斷減少,另一方面廣播公司在商業媒體的衝擊下廣告收入逐年縮水,使得公司在雙重的財政壓力下困難重重據報道,該公司去年的電視和電臺的廣告收入共計減少6000萬加元,加上政府撥款減少,去年累計有1.3億加元的財政虧空,只能靠大量裁員和大肆出售公司擁有的房產才支撐度日     加拿大地廣人稀,整體經濟規模無法與美國抗衡,本土的影視產品製作成本高、數量少,這也就變相地給美國影視產品的北進打開了方便之門為了發展加拿大本土文化,同時給本國媒體從業者創造更多工作機會,加拿大廣播電視委員會要求本國所有電臺和電視臺必須播放一定數量的加拿大製作的節目面對這種明顯不符合利益最大化原則的要求,商業媒體不斷鑽空子,甚至挑戰委員會的權威,只有加拿大廣播公司在堅持本土生產的道路上鐵肩擔道義,風雨任我行     由於肩負著為公眾服務的使命,加拿大廣播公司不僅需要在繁華的大都市製作節目,也需要在偏遠和經濟落後地區派遣記者,為當地人提供與他們生活息息相關的資訊小城鎮通常設施落後,人力資源匱乏,公司不但需要投入大量資金來維持採訪和運營,而且這些節目的觀眾整體消費能力較低,也很難產生足夠的廣告收入     商業媒體則有著截然不同的經營理念:他們永遠以利益為先,不僅不需要為廣告收益偏低的落後地區布點設站和製作節目,還通過商業合併的方式來不斷完善其企業結構,鞏固市場佔有率     過去,依賴國家級電視臺的壟斷優勢,加拿大廣播公司的廣告收入源源不斷,盈利並不艱難但在互聯網時代,面對商業媒體唯利是圖的經營理念和成熟穩定的運營機制,加拿大廣播公司在成本支出和廣告收益的競爭上漸漸處於下風     互聯網的普及顛覆了人們以往獲取資訊的方式,資訊渠道不再局限於廣播和電視,傳統媒體整體式微當加拿大廣播公司與時俱進地建立起網站,免費為讀者提供政治資訊、經濟報道和文化資訊時,年青一代卻忙著瀏覽視頻網站、刷推特和給社交媒體上的紅人點讚,讓人們開始質疑傳統媒體的權威性和影響力     加拿大廣播公司當前面臨的兩難困境是,一方面財政收入逐步減少,另一方面又必須維持節目的水準和責任的擔當,保持龐大的采編和製作隊伍,這家公共傳播機構面臨的生存壓力無疑是越來越大,更糟糕的是,未來根本看不到財政困境緩解的跡象,而且很可能是每況愈下     加拿大人似乎無法想像失去加拿大廣播公司的社會會是什么樣子,但同時也無法想像該公司在商業媒體和互聯網的圍剿夾擊下如何繼續生存,

 

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